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班组是公司最小的行政单位，是公司内部最基层的劳动和管理组织，是生产过程安全管理的落脚点，安全规章制度的落实、安全措施的执行，都需要靠班组完成，只有在班组内部进行安全标准化建设，形成思想保障和制度约束，才能实现安全生产的长治久安。

为了推动公司安全标准化班组建设水平不断提升，济南中科计算所项目深入贯彻落实《中yl23455永利(中国)市政建设集团山东工程有限公司班组安全建设管理办法》，严格执行“5831”班组安全建设理念，积极开展形式多样、内容丰富的安全标准化班组建设活动，全面夯实安全工作基础，成功打通班组安全标准化建设“最后一公里”。

制度为纲 规范工作

班组管理制度是班组开展一切活动的纲领，是项目部布置任务得到有效执行的保障。为了加强对班组的约束，规范班组生产行为，项目部从实际出发，制定班前班后会制度、学习培训制度、绩效考核制度等班组管理制度，做到了班组管理有据可依，实现了班组的自我管理、自发管理。

抓实“班前五分钟”，提高班组安全意识。“各施工班组每天早上组织好班前会，充分利用‘班前五分钟’，安排当日工作任务并交代安全注意事项。”在项目部安环部的要求和监督下，各班组在天还没全亮的时候便早早来到工地门外，整理安全帽、安全带等安全装备，由班组长讲解操作规程、安全规程，以此提高班组作业人员的安全意识，杜绝思想松懈、麻痹大意现象。

坚持“班后五分钟”，筑牢安全生产防线。在完成当日作业后，项目部组织班组召开班后总结会，对作业过程中的安全措施及需要注意的问题进行总结，分析各危险点的控制措施是否完备、是否符合现场安全生产实际需要，并针对当前存在的安全隐患提出预防或解决措施，为后续施工生产提供安全保障。

落实学习培训制度，实现培训内容、培训对象、职责分工三个“全覆盖”。“今天上午，在项目部会议室组织新进场的幕墙人员交底，各分包单位技术、安全负责人及班组全体成员必须参加。”班组进场作业前， 由项目工程技术部组织、安全环保部协助组织开展技术交底与安全技术交底，讲解施工工艺，告知项目危险源，保证班组一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，减少“三违”现象，降低发生安全事故的可能。

落实安全绩效考核制度，激发班组自查自纠积极性。“各班组做好安全绩效考核制度交底工作，每日作业前做好安全隐患排查，及时落实回复项目部下发的整改通知单，坚决杜绝“三违”现象，一经发现，严惩不贷。”项目部与各班组层层签订安全生产责任书，按照“公平公正，奖惩分明”的原则对班组定期进行安全绩效考核，以此激发各班组自觉排查隐患，搞好安全生产工作的热情，从而实现“三违”现象、安全事故零指标。

执行为要 落实见效

“光有制度，没有执行，制度就会变成无源之水。制度的生命力在于执行，如果怀着得过且过的心态，班组安全管理制度就失去了存在的意义和价值，不但会留下安全隐患，还有可能造成更严重的后果。”在项目的安全专题会上，项目部安全总监强调了执行制度的重要性，为项目部和班组成员敲响了警钟。

严格执行隐患整改制度，有效预防和减少事故。“请相关负责人到项目部领取安全隐患整改通知单。”项目安全员严格执行“发现、督促、整改、回复”安全隐患闭环整改制度，每日安全巡视之后，将发现的安全隐患记录在册并形成通知单下发至分包单位，再落实至相关班组，明确整改期限和整改责任人，对逾期不整改或整改不到位的班组进行罚款，真正发挥出安全制度对班组的约束作用。

坚持执行包保制度，做好安全维稳工作。“项目部全体人员要坚持执行包保制度，利用晚上时间，对包保的班组进行防疫检查。”在项目周例会上，项目负责人强调道。“各班组长组织好班组成员，做好迎检准备。”晚上6点，项目部包保责任人深入班组生活区进行检查，在检查班组防疫措施落实情况的同时，宣贯最新防疫政策，并做好班组成员的心理辅导工作，有力地推动了项目部安全、维稳形势持续稳定向好。

认真执行机械设备三级保养和安全防护用品检查制度，为班组安全生产提供物资保障。项目物资部建立班组设备设施台账，制定机械设备安全操作规程和安全防护用品使用方法，并联合安全环保部在班组开展作业前对现场的塔吊、汽车吊等机械设备以及作业人员的安全带、安全帽等安全防护用品进行全面检查，发现问题立刻停工整改，坚决杜绝带“病”作业，保证机械设备和安全防护用品的安全性、完好性和有效性。

文化为根 丰富底蕴

现场安全隐患能否有效消除，关键在人，取决于人的主观能动性、取决于人对安全生产工作的认识和安全管理理念，因此，只有做好班组安全文化建设，丰富班组安全文化底蕴，形成班组内部人人关心安全、人人参与安全，班组之间“比、学、赶、帮、超”的浓厚安全管理氛围，才能保证项目整个“列车”安全、平稳行驶。

积极开展班组长培训，以点带线，以线成面。为了提高安全培训的效能，项目部围绕班前班后会如何开展、五点式安全带如何使用等问题，对班组长进行教育培训，提高班组长的安全责任意识和综合素质，以班组长为“点”，带动班组这条“线”安全文化水平的提升，再以班组为“线”，促进整个项目安全文化覆盖“面”达到100%。

“自进场以来，我班组积极参与总包部组织开展的各种安全活动，养成了人人重视安全的良好习惯，每次作业之前都会先做好安全防护，消除安全隐患，这样干起活来心里也有底了。”b-1地块二号楼土建班组长面带微笑地说道。项目部形式多样、内容丰富的安全活动，有效改变了班组安全活动的固有模式，激发了班组成员参与安全学习的积极性和主动性，显著提高了各班组的安全文化素质。

丰富班组安全活动形式，树立正确的安全价值观。项目部按照“以人为本、安全第一”的原则，组织各班组参加安全生产月、安全事故警示教育、《职业病防治法》学习等多种形式的安全活动，大力倡导“事故可防可控”观念，在班组内部树立正确的安全价值观，从而使各班组坚定防控安全事故的信心和决心，充分发挥了班组预防安全事故、控制安全风险的主观能动性和积极性。

加强安全文化宣传，着力营造学习氛围。为拓宽安全宣传途径，增强安全文化辐射力，在本年6月份，项目部针对夏季日益炎热的天气，举办“送清凉”活动，向各班组下发高温作业安全指南。临近冬季，项目部在班组微信群对冬季施工安全检查文件进行宣贯并组织消防演练，讲解消防知识。

此外，项目部在工地醒目位置设置多个展板，主要涵盖施工人员着装规范、济南市人民政府令、安全生产规章制度牌等内容。在项目部多渠道的文化宣传和氛围营造下，班组的安全意识和安全素质不断提高，逐步形成了具有项目特色的安全文化体系。

日前，项目部通过开展安全标准化班组创建活动，为各班组的安全标准化建设指明了方向，优秀班组的评比更是激发了各班组精益管理、争先创优的热情，下一步，项目部将继续以班组安全标准化建设为核心，不断提高班组安全管理水平，推动项目持续健康发展，为企业在激烈的市场竞争中占据有利位置贡献安全力量。