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11月26日至27日，公司党委书记、董事长高宗文，公司党委副书记、工会主席李俊元一行到公司深圳在建项目检查指导，强调切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，高效统筹发展与安全，抓实抓细质量管控，夯实成本意识，强化人才队伍建设，确保项目安全优质高效履约。

在项目现场，高宗文察看了水环境公司龙岗调蓄池项目安全文明管理、轨道公司深惠城际先开段龙岭工作井施工以及盾构施工情况，听取了轨道公司深圳轨道项目履约进度、质量、盾构专业人才培养情况，安装公司珠三角供水项目推进情况以及水环境公司两级班子建设、粤港澳大湾区生产经营情况汇报等。

高宗文对轨道公司、安装公司、水环境公司在建项目现阶段履约工作予以肯定，强调，一要高度重视项目战略意义，深刻认识项目在深履约形象，在深各分子公司要将战略重心、管理重心、人才支持向区域倾斜，加大投入力度，调配优质资源，切实强化责任担当、履职尽责，精益求精达成完美履约，以现场促市场，抢抓粤港澳大湾区发展机遇；二要凝聚共识，牢固树立“一盘棋”思想，复制推广深圳调蓄池项目上的可贵经验，不断增强各分子公司在深协同力、凝聚力、战斗力，形成“资源共享、优势互补、互帮互助、共建共赢”的良好局面，以高质量履约和优质品牌形象拓展粤港澳大湾区市场，为企业高质量发展贡献力量；三要高效统筹发展与安全，把高效履约融入合同管理、安全生产、质量管控、设备物资采购、疫情防控与成本管理等日常工作中，坚持慎终如始将各项工作做细、做实、做到位。水环境公司要强化合同管理工作，及时对接相关业主、审计等单位，做好尾工项目合同关闭。安装公司要加强自密实混凝土工艺及流程的把控，确保产品质量；四要坚持以人才引领发展，健全完善职级合理、薪酬配套、良性流动的人才队伍建设机制，有效激发人才队伍成长动力。轨道公司要进一步建立健全盾构等专业人才培养机制，落实落细导师带徒制度，探索建立作业队伍成长通道，为公司轨道交通业务发展提供人才支撑。鼓励年轻员工要积极勇挑重担、勇克难关、勇斗风险，勇于到“听得见炮火”的项目一线“摸爬滚打”，主动到项目“熔炉”淬炼成钢、快速成长。五要扎实做好基层党建工作。持续推动学习贯彻党的二十大精神不断走向深入，结合实际抓好贯彻落实，做到学用结合、学以致用，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，团结带领广大职工安全优质高效推进项目建设，以高质量党建引领和保障项目高质量履约。

李俊元要求，各分子公司要狠抓质量管理，加强沟通，强化项目质量监督，保障施工质量，打造标杆工程；总结前期好经验好做法，不断完善工作思路，持续助力市场开发与生产经营；要强化党建引领，推动党建工作与项目生产经营、人才队伍建设结合，教育引导党员冲锋在前，带头解决工作难点问题，分级分类培养优秀的专业合作队伍，深度融入粤港澳大湾区区域发展，做到区域同向发力、同频共振，高质量推动项目履约。

另 讯   11月28日，高宗文、李俊元一行到轨道公司深惠城际1标项目检查指导。

在项目现场，高宗文听取了深惠1标项目、海南区域项目有关进度、设计优化、标准化建设、市场开发等工作情况的汇报，深入南头关工作井实地查看了基坑开挖、支撑结构作业，对轨道公司近年来项目履约及基础管理工作给予肯定。

就如何更好推动轨道公司高质量发展，高宗文强调：一要持续提高“聚焦履约，延伸两端”履约意识，积极介入设计端和规划端，投标阶段对项目设计方案、履约风险等进行统筹分析优化，并在实施过程中有序开展后续策划管理工作；二要抓好人才培养，筛选潜质员工，重点做好轮岗培训，系统性培养项目经理、商务造价、专业技术、市场经营等专业人才，为企业高质量发展提供人才支撑；三要推广信息化管理手段，将轨道交通工程信息化系统、bim技术、可视化技术等手段推广至各个项目，全面提高各项目物资、安全、质量等管理工作水平；四要加强精细化管理，将各项工作做细、做实、做到位，紧抓人员管理，重点关注专业技能人员的培养与选拔；五要做好二次经营工作，实现“现场促市场”，做到久久为功，坚持提高项目经理开拓市场意识和能力，彰显yl23455永利(中国)市政的品牌影响力。

李俊元要求，要坚持履约为先，高标准推进工程履约，精细施工、精密组织、精准发力，确保高效完成工程建设；要充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，强化安全质量管理，坚持现场网格化管理、安全检查等制度，确保安全生产持续可控。

文/图 刘洋洋