为进一步加强分包队伍管理，提升分包管理效能，轨道公司青岛地铁15号线项目通过采取分包策划、合格分包商准入、分包价格管控等一系列措施，促进项目精细化管理提升。 项目部从项目实施前期开始就着重分包策划管理，对政策风险，技术方案、工程进度、成本等方面进行充分组织研讨。一是通过邀请公司前期专业策划团队、邀请分包资格专家评审，及时调整优化分包策划内容体系，将分包报审和专家评审作为分包商准入的前置条件之一，充分发挥分包策划的指导作用；二是建立完善的“两级审核，专家评审”工作机制，对分包单位资质、业绩、管理人员资格及特种作业人员配置、分包管理制度、拟签订的分包合同及安全协议等方面进行全面审查，并针对人员配置合理性、业绩相关性等方面提出改进意见，提升项目总体把控能力和综合效益；三是强化分包成本，结合青岛地铁项目实际，通过市场询价、定额分析等方式，严控分包合同与主合同单价倒挂，建立分包指导价台账，进一步提升分包管理创效能力。 青岛地铁项目自进场以来，积极响应业主建设世界一流地铁要求，严把分包队伍质量关，建立严格的分包审批机制，将公司合格分包商库与青岛地铁合格分包商名录相结合，综合比对，因地制宜，优中选精，制定出一套符合青岛地铁模式的分包管理机制，促进项目分包管理综合效能不断提升，实现项目高质量履约。
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