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有人则企，无人则止。

人才是企业的第一资源，是推动企业高质量发展的核心动力，只有知人善用、用人唯贤，用好人才这个“源头活水”，才能转化人才能力为发展建设效率，才能让企业繁荣发展。

为响应企业可持续发展和人才培养战略，山东公司中科计算所项目不断探索人才培养新模式，在为企业培养高素质人才的同时，也为项目的高质量发展提供了源源不竭的动力。

识才用才 方能人尽其才

扬长避短，充分发挥人才特长。在新来的大学生正式入职之前，项目部组织召开由项目负责人牵头，项目班子、项目助理、各部门负责人参加的新员工见面会，为新员工介绍完各部门的主要工作和岗位特点。“听完各部门的介绍之后，你们结合自身实际，谈谈自己更适合哪个岗位吧，项目会尊重你们的选择。”见面会上，项目负责人在向新员工提出问题的同时，也为新员工提供了选择岗位、展示自我的机会。

“我认为自己交流沟通能力强，更适合现场管理工作，通过协调解决问题来不断地提高自己的水平和能力。”“我认为自己做事认真，喜欢学习钻研，比较适合技术工作。”“我认为自己对数字比较敏感，希望能到合同部工作。”新来的大学生一个接一个地表达了自己的想法。项目部通过让人才自由选择自己感兴趣的岗位，增强了人岗的匹配度，使人才充分发挥出自己的特长和才能，起到更大的作用。

充分信任，放手使用。陌生的岗位和工作的压力，会让年轻员工产生畏惧之情，往往因为害怕做不好事而畏手畏脚，无法将自己的才能发挥出来。“这件事交给别人做我不放心，我相信你可以做好这件事，年轻人，就要放手去做，做错了不要紧，这是你成长的必经之路。”项目部定期召开“一对一”领导员工座谈会，在安排工作的同时，对人才给予信任，并做出免责承诺，以此激发人才敢于做事的勇气和积极性，放开手脚去攻破更难的问题，创造更高的价值。

培养人才 方能人才辈出

完善人才培养机制，加大培养力度。“报告领导，我在现场已经工作半年了，对工程已经有了基本的认识，我打算换岗到技术部继续挑战自己、锻炼自己。”项目部以内部人才培养制度为出发点，制定岗位轮换、技能培训等制度，实现从“让人才找上门来”到“让人才成长起来”的思路转变，并在工作中进一步落细落实，真正让人才“落地生根”、“茁壮成长”。

实行岗位轮换，培养复合型人才。流水不腐，户枢不蠹，为了激励人才保持工作积极性，不断挑战新的“能力域”，项目部搭建岗位锻炼平台，在技术、合同、质检、安全、现场等多个岗位之间进行轮岗学习，拓宽人才的职业宽度，培养出具备跨岗位能力和工作经验的复合型人才，为项目的持续发展奠定智力基础。

导师带徒，加快人才成长速度。对于新员工来说，导师是其职业生涯的第一位老师，对于人才更好地完成从大学生到职场人的角色转变，更快地提高业务能力具有举足轻重的作用。在新员工选定岗位后，项目部根据新员工的工作需要为其配备导师，并签署导师带徒协议，压实“传帮带”责任，在工作过程中，导师根据徒弟的特点为其量身打造个人成长计划，布置工作任务，及时为其解答疑惑并根据成长指标定期开展考核，以此督促人才快速成长。

加强岗位技能培训，打造高技能人才队伍。项目始终坚持“项目发展靠人才、人才发展靠技能、技能提升靠培训”的基本工作思路，将培训作为培养技能型人才的“摇篮”，定期对质检部人员进行检测技能培训，对技术部人员进行bim软件培训，对合同部人员进行广联达软件实操培训，进一步提高了各部门人才的专业技能水平、工作质量和工作效率。

关怀人才 方能留住人才

比起“引不进”，更危险的是“留不住”，在项目发展的过程中，领导人往往只考虑到了人才的培养，而忘记了思考如何留住人才，如果人才来了待不久，那么项目即使消耗了再多的财力和物力，也还是为他人作嫁衣，因此，项目要实现可持续的高质量发展，留住人才是重中之重。

关心人才生活，以情留人。为了让人才感受到项目大家庭的温暖，项目部定期举办节日聚会、羽毛球比赛、篮球比赛、乒乓球比赛等形式多样、内容丰富的业余活动，在健康、成长等方面对人才给予关心关爱，增强人才的归属感和认同感，从而使人才受到触动、感染，心甘情愿地留下来。

“请大家对项目部提出合理建议，项目部会尽可能满足大家的需求。”为了倾听人才内心最真实的想法，项目部组织开展员工问卷调查，并根据调查意见，定制冬季羽绒服，维修宿舍空调，更新食堂菜谱，从“衣食住行”方面满足人才的合理诉求，真心实意地解决人才的后顾之忧，让人才能够全心全意为项目尽心尽力解难题，出谋划策助发展。

重视人才职业生涯，以事业留人。为了让人才感受到来自上级领导的重视，项目部从实际出发，针对每位人才的特点为其制定职业生涯成长规划，每月召开项目例会，了解人才近期任务完成情况、能力状况以及未来的需求和愿望，并设身处地地为人才分析现状，设定明确的奋斗目标，让员工在为项目发展贡献力量的同时，实现自己的目标和价值，让事业留住人才。

在知识经济时代，人才是项目发展的基础和保障，为此，项目部及时转变思路，以项目为土壤，培养人才、重用人才、留住人才，为人才提供“人尽其才”的舞台，下一步，项目部将继续加强人才队伍建设，为项目提供坚实的人才保障，切实发挥人才推动项目高质量发展的作用。